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亭子口灌区工程是国务院确定的“172”“150”重大水利工程项目，是四川省“六横六纵”引水补水生态水网的重要骨干工程，也是川东北地区灌溉面积最大、供水人口最多、保障范围最广的水利支撑项目。 公司承建的亭子口灌区一期工程第ⅲ标段建设范围位于四川省南充市境内，施工线路跨越蓬安、营山两县。项目由成都院、广西院、水电十四局组成联合体中标，中标金额31.13亿元，建设工期59个月。开工日期：2022年9月15日，计划完工日期：2027年8月15日。 开工即优战必胜 针对项目点多、面广、战线长的特点，项目团队超前谋划、创新思路，自进场前期便大胆改进传统组织机构模式，扎实推行“大工区”管理理念，形成“1 4”管理模式，即设置1个项目部，现场4个工区，真正实现“吃住在现场”“大前方小后方”格局，同时通过加强现场末端人力资源配置，解决传统“头重脚轻”管理问题，强化风险控制，保障全面履约。 项目团队组建进场后，于2022年6月26日，第一时间组织参建各方及全体参建职工召开了“凝心聚力动员大会”，号召全员坚定“开工即优，首战必胜”信心。建设前期，面对施工战线长、协调难度大、外部施工环境复杂、生产经营任务艰巨等诸多困难，项目部坚持党建引领强推动，主动出击、加压推进，历时1个月，迅速打开施工局面，在工程全线四个标段中取得“七个第1”的佳绩，并于8月31日收到业主开局表扬信。开局之年实现产值目标3.38亿元，超额完成既定目标任务，如约实现“开工即优、首战必胜”目标。 精心筹划控工期 面对高大渡槽结构复杂，施工难度高，隧洞距离长、地质条件较差，安全管控风险高、总体工期压力大等困难，项目部从班子团队到中层干部职工始终引导全体参建者坚信：工期是最大的成本，进度是最大的效益。 自高大渡槽施工建设以来，项目部坚持以造槽机施工为主线原则，前期结构施工以提供造槽机安装目标为出发点，倒排工期，精心组织、全方位统筹安排，逐步缩短提供造槽机安装、始发时间。 据现场进度推进规划，粟家庙渡槽及唐家沟渡槽施工预计较合同工期提前6个月完工，明渠施工较合同工期预计提前3年完工，隧洞施工较合同工期预计提前2年完工。项目部在2022年度、2023年度超额完成生产任务的基础上，目前各项工期目标均按照实施性策划提前实现。 多措并举安全好 “人命关天，抢抓生产决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条永不逾越的红线。”安全总监经常强调。 坚持充分发挥“技术先行”“科技促安”理念，针对项目各项单元工程特点，以运用“新设备、新工艺、新技术”为抓手，深化传统施工技术革新与设备升级改造，增强安全生产科技支撑能力。面临超过20米的圆弧渐变薄壁空心墩，引进安全性高的智能新型化液压爬模施工工艺。为应对隧洞穿越重要建筑物，引进安全、高效的悬臂掘进机施工。 进点施工至今，项目部以严格落实全员安全生产责任制为核心，践行“大工区 网格化”“包保制 清单化”管理模式强化安全责任体系建设。通过管理人员前置，全面形成后勤保障、生产、安全、质量、技术、测量、物资设备保障集一区的“大前方、小后方”体系；推出“安全有网、网中有格、格中定人、人负其责”的网格化机制；实行领导包保制，划片承包，真正做到包责任、保效果。 开工2年多，项目部安全生产形势持续稳定，安全生产各项工作稳步推进。迎接水利部、国资委、水利厅、四川水发集团等各级单位调研检查近60次，行业内观摩交流16次，涉及1200余人，安全生产标准化建设工作得到了调研检查组、业主、地方政府、观摩交流组人员的一致好评。 样板引路创优实 从项目经理到基层员工，真正践行首件验收制和样板引路制，切实强化渡槽、隧洞、明渠实体质量管控，全程严把检查关，强化制度落地。现场严格落实桩基、槽墩和隧洞等重要隐蔽和关键部位验收程序的正常开展。建立并落实创优规划实施方案，明确项目部创优目标，为项目开展样板工程打造和项目创优工作奠定坚实基础和保障。 针对施工内容和特点，项目部积极总结类似项目的施工管理经验，推陈更新，提前策划，精心把控，从人、料、机、法、环等方面进行全过程系统性质量监控，齐抓共管，多措并举，通过三检制、旁站和巡查等方式，加强施工质量把控力度，从而提高项目施工质量；针对关键部位、关键工序，项目部将现代科技融入项目管理中，运用数字化平台、智慧建管平台和无人机巡航等方式，增加监控区域，加大、加强施工质量管理力度和精度，施行前后 后方大融合战略，推动质量管理工作形成闭环螺旋式上升状态。 为解决施工过程中遇见的各项质量难题，项目部创新工艺，科学管理，通过与清华大学和西南交大等国内外知名高校的战略合作，成功应用了大体积混凝土智能温控系统、隧洞二衬防脱空监测装置和长跨距薄壁槽身预应力张拉等多项新技术和新工艺，并以此开展了多项qc小组活动，总结推广出多项研究成果和施工经验，真正做到了从施工层面的提质增效，也为项目申报“大禹奖”等国家优质工程奖提供了有力支撑。 “天河”先锋党旗红 自2022年8月12日党支部批复成立，项目部始终通过以党建促进业务，以业务反馈党建的方式，促进党建业务“产学融”双提升，真正把基层党建标准化优势转化为推进工程建设的凝聚力、战斗力和生产力。 自开展党建业务“产学融”双提升活动以来，项目部将学习教育与工作实战及生产服务推进较好地结合起来，既学以致用提升项目全员业务本领，又提质增效促进项目高标准、高质量发展，高效实现了基层党建与生产经营的深度融合。 生产推进过程中，党支部通过号召全员开展“支部书记大讲堂”“技能大比武、比学赶帮超”“党员先锋岗”“党员干部包保责任区”活动以及“凝心聚力动员大会”、劳动竞赛动员部署大会、年终总结表彰大会，提士气、强信心、定目标、定方案、树标准、表优秀、奖先进，不断激发项目全员活力和工作积极性。 项目部采用“中心工作一肩挑，党建业务双提升”的工作方法，积极打造“引天河 润初心”党建品牌，切实找准党建工作与业务工作的切入点，立足业务抓党建，把业务工作的难点作为党建工作的重点，生产经营的难点作为支部工作的重点。 未来的工作推进过程中，项目部将不断创新党建工作方式、持久激发全员工作活力，促使党建更好地服务于项目建设，为项目管理的稳定顺畅运行和人才良性发展提供坚强的政治保障和可靠的“练兵”平台。
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